ANT TALK | 后疫情时代与敏捷采购

蚂蚁供应链20多年来一直坚守着创造绿色精致生活为使命的包装供应商。通过包装设计、供应商管理、降本服务、品质管理、账期服务、供应链金融等为客户提供一站式包装采购服务。帮助品牌企业降低总成本，并减少对环境的影响。

疫情加速了采购供应链的“不确定性”，成本、风险、发展、敏捷……成为热词。后疫情时代，不是疫情完全消失一切恢复如前，是疫情时起时伏，随时都可能在各处小规模爆发。

V-club是value club采购价值俱乐部的缩写，2021年9月29日 ， V club主理人EmilyDing（曾任多家500强跨国企业VP、深厚知识积累和跨行运用经验，500强企业最受欢迎实战派顾问）接受了蚂蚁采购商学院系列栏目ANT TALK的访问，与大家一起分享后疫情时代与敏捷采购文化。

疫情只是对采购供应链团队的临时考察

Emily认为，一个专业的采购和供应链团队，应该要帮助公司规避来自各个领域的风险，疫情受众面广让我们把它上升了高度，但疫情发生已经近两年，现在老生常谈幸听之已经不太具有价值，我们不要把疫情当做一场灾难，它只是一场突如其来的考试，是一个非常好的机会来抽查我们之前的采购供应链团队能力，我们的知识储备、技能、灵活性、包括战略定位，是不是已经处于一个良好的状态。

一部分风险规避意识非常高的企业，整个疫情对他们来说，仅仅是几周或几个月的震荡，随后很快进入到一个正常的状态，但也有一些企业至今还在与疫情慢慢磨合、市场接轨、包括新工具应用……和疫情做一番厮杀、纠结。

我们需要意识到疫情会长期存在，就算不是疫情，也会有政治、文化、经济，甚至包括地理给我们采购供应链带来的一系列突发事件。我们需要带着正面的心态，把疫情当做一场临时考察，看一看自己在上一场考察得分情况，当其它风险再度来临时，我们能从中汲取哪些好的经验，防患未然。

敏捷采购并非一蹴而就 需要前期积累

Emily认为，顾名思义敏捷采购就是希望整个采购和供应链的团队能够高效、反应及时。疫情是集体性突发事件，所以行业里面提升了对采购供应链敏捷性的管理期望。敏捷采购只是一个新概念而不是一个新名词，不管是疫情之前还是后疫情时代，甚至于全球化时代，对于采购和供应链团队高效高能反应及时的这个要求其实是一直存在的，只是疫情后一部分企业把它上升到了这个高度。

敏捷是好的事情，但是我们不能片面追求敏捷，作为500强企业最受欢迎实战派顾问和内训师，我会担心一些团队刻意求快，片面追求敏捷。敏捷不是一蹴而就的，任何一家企业的采购供应链布局与管理目标，都应该是又快又准又稳相结合，立足于前期妥善的战略布局、知识储备、积累沉淀、团队打磨，才能在突发事件下做到真正的敏捷，而不是盲目求快忽略前期部署。

《ANT TALK》栏目是由蚂蚁采购商学院出品，打造的一档以“采购供应链”为视角的访谈类节目，邀请国内外采购供应链领域大咖，共同探讨不同时期企业采购供应链发展及行业热点话题，聚焦中国智能制造发展，帮助采购供应链同行洞察未来趋势。

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